Đằng nào cũng LÀM CHỦ hãy LÀM CHỦ theo cách TINH GỌN, TỐI ƯU để có nhiều thời gian hơn nhất là khi chúng ta đang sống trong kỷ nguyên số như hiện nay!
Nếu bạn cũng từng giống Yến kiệt sức và bất lực khi cứ phải gồng mình lên với cuộc chiến nhập hàng, tính toán xả hàng tồn kho, gồng mình chạy quảng cáo mà không ra đơn vì phải cạnh tranh khốc liệt giữa một thị trường đỏ oạch thiếu người mua thừa người bán. Từng đau đầu cân đối thu chi vì sau khi trả tiền thuê văn phòng, thuê kho, trả lương cho nhân viên, thu không đủ bù chi thì nhất định phải đọc hết bài viết này.
Năm 2015-2016 Yến đã khởi nghiệp và phải tự mày mò làm từ A đến Z, bỏ tiền đi học đủ các loại khoá học trên trời dưới đất để áp dụng vào start up của chính mình. Đơn độc và cần mẫn cày cuốc nhưng núi công việc chỉ có nhiều lên chứ không hề giảm đi.
Không có thế mạnh nào về sản phẩm, về marketing chưa kể thiếu hụt tài chính nuôi sống kinh doanh vì bắt đầu từ con số 0 tròn trĩnh nên sau 1,5 năm cầm cự mình quyết định dừng công việc kinh doanh riêng này lại và rồi từ đó bén duyên đồng hành với các Start-up giai đoạn đầu thiết lập nên Yến hiểu rất rõ những bất cập, những nỗi đau mà Start-up kiểu cũ phải trải qua.
Đó có thể là vấn đề thiếu hụt dòng t.i.ề.n giống mình từng khởi nghiệp trước đó, có thể là câu chuyện mắc kẹt ở khâu R&D cho sản phẩm, là vấn đề quản lý nhân sự trong một văn hoá non trẻ thiếu đồng bộ, tăng trưởng nóng, văn hoá xung đột, trên bảo dưới không nghe,…
Mình lựa chọn đồng hành cùng Start-up đó là một lựa chọn có tính rủi ro vì vòng đời của các Start-up kiểu cũ thường ngắn, khó mà có thể vượt quá 5 năm nếu không cách tân, cải tiến, nhận diện điểm thoái trào để thay đổi kịp thời. Và vì rủi ro khi đặt cược nghề nghiệp của mình với Start-up nên mình bắt buộc phải nghiên cứu thật kỹ về tổng thể mô hình kinh doanh của họ trước khi quyết định có hợp tác hay không:
Ban lãnh đạo gồm những ai? Quan điểm kinh doanh của họ là gì? Phong cách lãnh đạo của họ là gì?
Ngành và lĩnh vực sản phẩm kinh doanh của công ty là gì? Tiềm năng thị trường của ngành và sản phẩm ra sao?
Đối thủ cạnh tranh có những ai? Họ đang làm như thế nào?
Tiềm lực tài chính của công ty mạnh hay yếu, có thể duy trì nuôi sống doanh nghiệp được bao lâu nếu 1 năm chưa hoà vốn?
Văn hoá công ty giữa lý thuyết và thực tế trật hay khớp, mà khớp thì khớp được khoảng bao nhiêu %?
Chiến lược kinh doanh, marketing, sale và chăm sóc khách hàng của họ như thế nào?
v…v…
Trong quá trình làm việc mình mới thấy điểm yếu chí mạng của các Start-up là chưa thực sự tìm được điểm khác biệt duy nhất (USP của sản phẩm) khiến khách hàng chỉ mua sản phẩm của mình thay vì của bên khác và văn hoá kinh doanh thiếu đồng bộ nhất quán cũng là vấn đề rất đau đầu.
100% startup mà mình đã từng tìm hiểu hoặc làm việc cùng trong quá trình thiết lập hệ thống quy trình, quy chuẩn, bộ KPIs đều thiếu và yếu về văn hoá công ty, đơn giản họ là những nhà khởi nghiệp mới khai sinh (5 năm đầu tiên). Trong khi đó văn hoá công ty chính là gốc rễ của phát triển bền vững.
Họ có thể có sản phẩm tốt nhưng bộ máy bán hàng và nhân sự quá cồng kềnh, biến thiên khó lường lúc thì phải tuyển dụng ồ ạt lúc thì ngồi vêu mõm cả lũ với nhau. Hiện nay, các doanh nghiệp đã và đang đưa yếu tố công nghệ, vận dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào vận hành nên giảm bớt tính biến thiên, sự phụ thuộc vào con người cũng như chi phí vận hành.
Đối với doanh nghiệp lớn thì Yến không nói vì khả năng chống chịu và vực dậy của họ tốt hơn, khoẻ hơn do đã có thâm niên kinh nghiệm “đón bão” nhưng với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các hộ kinh doanh cá thể chắc chắn gặp không ít lao đao, phá sản khi kinh tế đi xuống.
Chuỗi cung ứng bị đứt gãy, nền kinh tế toàn cầu cũng như Việt Nam đang tiếp tục định hình lại và vận hành theo cách mới linh hoạt hơn, nhất là khi có thêm ảnh hưởng mới từ Mẽo trong giai đoạn 2025-2029 này.
Và trong 3 làn sóng lớn: tinh giảm biên chế, tinh gọn bộ máy nhân sự, chuyển đổi số với sự lên ngôi và thay thế của trí tuệ nhân tạo AI khiến các cá nhân đang làm công ăn lương, dân văn phòng tiếp tục đối mặt với nguy cơ mất chỗ đứng trong chính doanh nghiệp của mình, không kể thâm niên gắn bó.
VẬY LỐI ĐI NÀO, PHƯƠNG ÁN DỰ PHÒNG NÀO cho các chủ doanh nghiệp truyền thống, dân văn phòng, những người làm tự d.0 nhưng không thực sự tự d.0 hay bất cứ ai đang muốn thay đổi cuộc sống có vẻ ổn nhưng không hề ổn của chính mình?
May mắn trong bối cảnh ấy Yến đã tiếp cận được một mô hình kinh doanh có thể nói là tân tiến nhất hiện nay cho phép các cá nhân khởi nghiệp độc lập trên nền tảng trực tuyến, một sự kết hợp hoàn toàn khác biệt và duy nhất giữa franchise và affiliate marketing cho phép chúng ta “đứng trên vai người khổng lồ”.
Qua rồi cái thời sản xuất, giờ các sản phẩm xịn nhất ở hầu hết nếu không muốn nói là tất cả các lĩnh vực đều đã nằm trong tay của các ông lớn, việc của mình là làm thế nào bắt tay với các ông lớn để đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng, cắt giảm chi phí trung gian phân phối và hưởng lợi từ các hợp đồng hợp tác này.
Nếu bạn đang kinh doanh nhưng công việc không thể tự động hoá hoặc do đặc thù ngành nghề mà khả năng tự động hoá rất thấp dưới 40% hoặc
Nếu bạn có chuyên môn nhưng chuyên môn chưa đạt đến mức độ chuyên gia để có thể đóng gói thành sản phẩm số (kích hoạt tính tự động hoá và xây dựng phễu bán hàng đa tầng) hoặc
Nếu bạn đang làm văn phòng, làm công ăn lương nhưng rất muốn thoát khỏi vòng luẩn quẩn và cái hố của sự bận rộn chốn công sở, kể cả đã làm quản lý, CEO nhiều năm nhưng vẫn bị thiếu thời gian hoặc
Bạn đang tìm kiếm phương án B để có thêm một nguồn thu nhập thứ hai nhằm thích ứng với sự thay đổi từ ngoại cảnh và chuẩn bị cho gia đình mình một tương lai tài chính vững chắc.
THÌ MÔ HÌNH KINH DOANH KIỂU MỚI NÀY CỰC KỲ PHÙ HỢP ĐỐI VỚI BẠN!
Giải pháp mà mô hình nhượng quyền số này cung cấp cho phép bất cứ ai muốn kinh doanh chính trực hoàn toàn trên online nhưng KHÔNG CÓ KINH NGHIỆM đều dễ dàng tiếp cận và bắt đầu được vì tất cả được đào tạo từng bước rất đơn giản A to Z từ digital, marketing, làm thương hiệu và cách vận hành,…
Kiến thức để học và vận hành doanh nghiệp số này được cập nhật liên tục theo ngày, giờ và bạn có thể học bất cứ khi nào, ở đâu chỉ cần có internet. Các sản phẩm mô hình cung cấp để tiếp thị là các sản phẩm có giá trị sử dụng và sinh lời cao trong một thị trường xanh với nguồn khách hàng không giới hạn toàn cầu. Bạn được đắm mình trong một cộng đồng kinh doanh trí thức, luôn cầu thị, phát triển và support lẫn nhau.
Với mô hình nhượng quyền số này bạn được bàn giao toàn bộ nền tảng, quy trình, quy chuẩn, hệ thống để bắt đầu doanh nghiệp số riêng của mình với một hệ thống bán hàng tự động 80% tối giản thời gian giúp bạn có thể VẬN HÀNH ĐỒNG THỜI DOANH NGHIỆP SỐ NÀY VỚI CÔNG VIỆC HIỆN TẠI và linh hoạt dành thời gian cho các ưu tiên quan trọng như gia đình, con cái, đi du lịch mà vẫn có thể điều hành doanh nghiệp số bỏ túi theo cách riêng.
Một khi bạn hiểu rõ cơ chế của mô hình này thì mới thấm hết tính ưu việt ALL IN ONE của nó. Bạn không phải bỏ ra vài chục ngàn đ.ô để biến chuyên môn tri thức mình tích luỹ được thành sản phẩm số rồi bán đâu. Bạn được nhượng lại cả một mô hình kinh doanh số đã có sẵn chuỗi sản phẩm có giá trị sử dụng và sinh lời cao cho bạn chọn.
Không phải nhập hàng, lo tồn kho hay ship hàng cho khách vì đã có logistic của công ty sản xuất trên quy mô toàn cầu xử lý.
Không phải mời chào sản phẩm đến người thân bạn bè và không cần đăng bán sản phẩm luôn.
Chưa kể hệ thống bán hàng tự động 80%, chương trình đào tạo kết hợp giữa e-learning và reel time online, tất cả đều kết nối trên internet mà không cần gặp mặt trực tiếp. Nó phá bỏ rào cản làm việc theo hình thức văn phòng truyền thống và tiết kiệm thời gian di chuyển đến nơi làm việc, với mô hình này đâu cũng là văn phòng làm việc, và lúc nào cũng có thể là giờ làm việc của bạn được nếu bạn muốn.
Cuộc sống của Yến đã thay đổi rất nhiều kể từ ngày làm doanh nghiệp số độc lập này. Mình được tự chủ thời gian và không gian làm việc, dành thời gian cho con nhiều hơn bất cứ lúc nào mình muốn, đọc sách, nghiên cứu thêm về lĩnh vực đầu tư mà Yến rất quan tâm,…cho Yến sự cân bằng cả về sức khoẻ thể chất, tinh thần và tài chính.
Một mô hình khởi nghiệp kinh doanh nhượng quyền trên nền tảng số, đứng trên vai người khổng lồ nên chỉ có thắng chứ không có thua, trừ trường hợp bạn nhận nhượng quyền và để đấy, không làm gì cả!
Nếu bạn cũng giống Yến, yêu tự d.0, tìm kiếm sự cân bằng giữa con cái và sự nghiệp, phát triển sự nghiệp đích thực mà ở đó cho phép bạn đạt được tự d.0 tài chính, được cống hiến hết mình, được tận hưởng cuộc sống trọn vẹn ý nghĩa.
Đồng thời bạn sẵn sàng học hỏi kiên định, bền bỉ và thành tựu với kinh doanh bền vững có tính kế thừa của Business này thì hãy bấm vào nút Learn More/Tìm hiểu thêm hoặc INBOX trực tiếp Yến nhé!
